Sie kennen das?

Sie haben attraktive Jobs zu besetzen – und das war noch nie so schwierig wie heute. Gerade zum Beispiel in der IT diversifizieren sich die Möglichkeiten immer schneller. Auf dem Markt stehen immer weniger Fachkräfte für Spezialgebiete zur Verfügung. Die Zeiten, in denen man sich als Arbeitgeber zurücklehnen und ganz in Ruhe auswählen konnte – sind längst vorbei. Hinzu kommen gravierende Veränderungen in der Art und Weise, wie Recruiting heutzutage funktioniert: Social Media, Plattformen verschiedenster Art, Empfehlungsprogramme, Active Sourcing, Digitalisierung oder Begriffe wie „Candidate Journey“ und „Candidate Experience“ brechen sich Bahn in den Medien. Und ohne „Employer Branding“ scheint ohnehin gar nichts mehr zu gehen.

Also was tun, wenn auf Ihre Stellenanzeige auf der Unternehmenshomepage oder einer der großen Jobbörsen wenig oder gar kein brauchbarer Bewerbungseingang erfolgt? Wenn Headhunter Ihnen unaufgefordert unzählige Kandidatenprofile zusenden und dafür unsägliche Honorare aufrufen? Und Sie längst ahnen, dass Aufwand, Zeit und Kosten für Recruiting in keinem wirtschaftlichen Verhältnis mehr stehen zum Erfolg ? Wenn Sie gerne wissen wollen, kurzfristig und AUF EINEN BLICK, wie Sie Ihre individuelle Herausforderung anpacken können – dann ist ein Recruiting ASSESSMENT das richtige Instrument für Sie!

Make your recruitment work!
Ich unterstütze Sie dabei!

 Kompetent, zuverlässig, wirtschaftlich, symphatisch, engagiert

Katja Kristina Schwebel

  • Expertin, Trainerin und Autorin im Bereich Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding und Bewerbermanagement
  • Seit 2010 Inhaberin KKS- HR Management; Beraterin und externe HR Managerin für KMU (Branchenfokus ITK)
  • 1999-2010 verschiedene (Senior-) HR Managementpositionen bei Global Playern wie Unilever, BMW group, Capgemini und British Telecom
  • Ausgewählte Referenzkunden: toplink GmbH, MTG AG, acoris AG

 

Mein USP

Ich sitze auf Ihrem Stuhl! Meine Beratung basiert auf eigenen Erfahrungen, Experimenten und Erfolgen. Seit 2010 bin ich in meiner Rolle als HR Managerin für meine Kunden selbst in der Verantwortung, auch anspruchsvolle Vakanzen zu besetzen.

Historie

Die zentrale Idee zur Gründung von KKS im Jahr 2010 und nach meiner bis dahin absolvierten "Karriere" in Weltkonzernen war die Verfügbarkeit professionellen Senior HR Managements für kleinere Mittelständler in der Branche ITK. Getrieben war ich von jeher von der Motivation möglichst effektiv und pragmatisch und ohne riesige Politikschleifen einfach umzusetzen, was nötig ist.

Und genau diese mittelständischen Unternehmen, die mich sodann eingesetzt haben als externe HR Managerin sind es, die den Fachkräftemangel als Erste und sehr deutlich gespürt haben. Ganz natürlich hat sich daraus für mich ein Schwerpunkt in den Bereichen Personalmarketing und Recruiting ergeben, mit dem ich durch meine Rolle als quasi „interne HR“ bei meinen Kunden konfrontiert war - und der mich auch nicht völlig unvorbereitet getroffen hat nach meiner zuvorigen Aufgabe des Recruitings und Unternehmensaufbaus im damals extrem schwierigen Markt SAP  Consultants ab 2004, zunächst in der kaum bekannten IT - Sparte der BMW group und danach Capgemini. In der logischen Konsequenz hat sich auch mein Portfolio zu einer Spezialisierung in diesem Kontext entwickelt.

Personalmarketing muss digital werden

Personalmarketing greift immer auf die etablierten Marketinginstrumente zurück. Und Marketing ist digital geworden. In der Konsequenz sind auch sämtliche gängigen Instrumente des Personalmarketing zu überprüfen. Und um hier Expertise zu gewährleisten, habe ich mich selbst im Thema „Digital Marketing“ weitergebildet und mich zertifizieren lassen vom Digital Marketing Insitute in Dublin, Ireland, zum Certified Digital Marketing Professional.

Mein Ansatz

Die Kunst funktionierender Mitarbeitergewinnung im Mittelstand basiert auf attraktivem und modernem digitalen Personalmarketing über alle relevanten Medien und dem Aufbau persönlicher  Bindung an das Unternehmen – ganz analog – ab dem Erstkontakt mit einem potenziellen Kandidaten.

Die wiederkehrende Problematik veralteter Außenauftritte und langwieriger, umständlicher Prozesse, welche noch zu sehr das Unternehmen in den Mittelpunkt setzen und nicht den Kandidaten im Sinne einer attraktivierenden „Candidate Experience“ waren die Grundlage für das Beratungsprodukt „Recruiting ASSESSMENT“ und die weiteren Beratungsangebote in diesem Kontext.

Mein Vorgehen

Erfolgreiches Recruiting bewegt sich heute im Spannungsfeld zwischen Digitalisierung und Fachkräftemangel.

Höchst moderne und professionelle digitale Präsenz und kandidatenfreundliche, persönliche und schnelle Prozesse sind die Minimalvoraussetzung, um im hart umkämpften Fachkräftemarkt nicht zurück zu fallen.

Meine Antwort auf die aktuellen Herausforderungen:

Digital interessieren - persönlich begeistern

Leistungen

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